目前，紙巾機械企業數量眾多，但發展參差不齊，大多數紙巾機械企業還采取傳統粗放式的管理方式，阻礙了企業的長遠發展。
小型品牌要確立小而專的產品定位
小品牌的發展需要一個漫長過程，特別在培育上，小品牌還有待加強。一個品牌想從小到大并不是一蹴而就的，這中間需要一個很長的發展過程，特別是小型品牌在創立之初所要做的重要的事，就要找準定位，其中關鍵的就是要找準產品定位。
我們常說“大而全，小而專”，所以小型品牌就要確立小而專的產品定位，盡量讓產品往細分領域延伸，找準品類做精做專，還要讓產品有區別于知名品牌產品的特點，這樣才能讓產品有賣點，有競爭力。當然，一味將產品做獨特也還是不行的，你還是得持之以恒做好品質和服務，這樣才能吸引回頭客，也能吸收更多的客戶資源。
小型品牌產品渴望自己建渠道
每個企業都渴望成功，所以小型品牌小品類產品也渴望自己建渠道，自己的專賣店遍地開花，可是如果為了站在臺前當主角，后投入了大量的資金和精力，卻沒有贏得絕對的市場份額，落得個賠本賺吆喝的下場是得不償失的。有些品牌選擇了這樣一個市場策略，甘做“配角”也能做出大生意。
雖然現在小型品牌優勢越來越小，生存空間也逐漸被壓縮在某些角落，但每一個小品牌都會有出人頭地的想法，而想要實現這抱負，小型品牌就得跟上時代的發展，緊跟市場變化的潮流，并從小處做好自身，將產品做好，從價格定位到產品分層將產品性價比提高，慢慢提高自身競爭力。小型品牌就算是作為“配角”出場，也能讓自己的戲更賣座。
