隨著互聯網時代的來臨，抽取式無紡布機行業也跨入了電子商務行列，因此企業應該從管理制度上下手，抽取式無紡布機企業如何能讓管理制度發揮其應有的作用，為企業的發展提供一定的保障呢?要解決這個問題先來從企業管理制度的制定源頭找一下問題。
企業因為生存和發展需要而制定這些規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，企業也很難實現其發展戰略或目標。
據相關負責人透露：“當下行業正面臨“內外交困”的局面，從外部看，全球經濟形式復雜多變，歐美等國家經濟發展仍充滿不確定性，增加了出口的變數。從內部看，智能技術、互聯網技術、消費習慣變化等多個因素正改變著行業的整體格局，因此企業也面臨著諸多‘拐點’。
經濟增長在歷經要素驅動、投資驅動之后，將進入創新驅動階段，經過一段時間發展的行業也正進入這個階段，因此未來行業發展，要依靠更多創意來推動，但創新驅動并不是不要投資，而是要用更少的投資來實現更多的發展。
如果不進行制度變革，企業未來會損失更多機會。企業不僅要在產品上進行創新，更重要的是推動管理體制創新。沒有富裕的員工，就沒有強大的公司，建議企業老板引入勞動股份制，對員工實施期權激勵，讓員工“為自己打工”。
管理制度對于一個企業來說是不可或缺的，因為管理制度本身就是一種企業規范，是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱。但是，企業的管理制度是否能按當初的設想發揮其應有的作用?答案是大部分沒有達到其預期目標，有的甚至是管理制度很完善，但是已經被束之高閣，棄而不用。相信這些現象不是制度制定者或企業領導想看到的。
